2012年6月7日 星期四
阿朗基咖啡*Aranzi Cafe
今年才開幕的Aranzi Cafe,
明明是平日下午去,
卻也還是硬生生的等了半個多小時才進去。
誰叫阿朗基系列真的可愛到讓人無法自拔,唉唉。
這次去的是仁愛店,就在國父紀念館後門對面而已,
附近環境滿清幽(?)的。
其實店面頗小,位置也不多,
清一色望去幾乎全都是女生,少數幾名男性臉上似乎也寫滿無奈XD
2012年6月5日 星期二
2012年5月26日 星期六
2012年5月16日 星期三
康泰納仕集團來台投資數位媒體,高興之前,先看看Chorus
SB Nation首頁(圖片翻攝自網頁) |
【米小四/整理報導】 |
旗下擁有Vogue、GQ、Wired的康泰納仕(Condé Nast)集團,預計在台投資500萬美元,在台尋找善於操作社群內容的新媒體團隊,製作高品質的影像內容和故事,以及開發新創電子商務技術。這對台灣的媒體和網路產業無疑是個好消息,如何打造優質內容的媒體社群的確是眼前台灣媒體產業迫切的任務,但,我們準備好了嗎?
在那之前,近日被大力推崇的次世代內容管理平台Chorus,或許可以作為他山之石。
2012年5月12日 星期六
2012年4月28日 星期六
Homeless——內心受重傷的人
為什麼該「管」遊民?相關法規探討
2012年4月21日 星期六
遊民是什麼?從應曉薇告遊民團體說起
【米小四/綜合報導】 |
居住在城市的人想必對遊民不陌生,在熱鬧的電影院角落、夜市、精品店騎樓…皆可見到這群衣衫襤褸的城市浪子,但你是否曾想過他們從何而來?為什麼在這裡?他們的故事是什麼?我想,大多數的人對遊民的直覺反應不外乎衛生習慣糟、好逸惡勞又破壞城市景觀,無怪乎沒有多少人願意正視這群人存在的背後原因了。
因此,去年底當議員應曉薇因應萬華地方民意,灑水驅趕睡在公園地上的遊民時,想必有不少人拍手叫好,說不定也贊同應曉薇在議會質詢時說「灑水趕遊民很有智慧」、「灑水到遊民身上就發獎金」。日前(3/28),應曉薇正式針對遊民團體當代漂泊協會流傳的影片提告,認為對她造成妨害名譽,而台灣當代漂泊協會及台灣人權促進會也發表聲明,批評應曉薇此舉是壓抑言論自由,有違民主精神。
影片:當代漂泊協會攝
2012年4月16日 星期一
行動廣告大爆炸,新聞的未來在哪裡?
【米小四/整理報導】 |
《動腦雜誌》日前報導了2011年台灣網路廣告市場的成長報告,整體而言,雖然受到經濟不景氣影響,但去年台灣的網路廣告量仍成長了19.46%,超過了102億新台幣,預期2012年將成長到117億。
在三大網路廣告形式中,網站廣告依然為企業主的首選,成長幅度也最大,高達35%,而關鍵字廣告則維持穩定的成長,社群行銷雖然成長幅度最低,但因行動裝置普及,社群網站的使用時數仍然位居所有網站的第一名。美國市調機構eMarketer也估計,美國行動廣告支出將在2016年達到108億美元;電子巨人三星也注意到了行動廣告市場的成長趨勢,三星在4日宣布即將在下半年與線上廣告服務業者OpenX科技公司推出名為「Samsung AdHub Market」的行動廣告服務,讓所有在三星行動裝置上的應用程式都插入廣告服務,未來,無論是三星或第三方程式開發商的應用程式都將提供這項服務。
2012年4月9日 星期一
愚人節快樂!Google News也上當,誤登惡作劇新聞?
Google News愚人節誤登Romney宣布退選新聞。(翻攝自網路)
【米小四/整理報導】
向來以其先進演算技術蒐集新聞的Google News,竟被《Forbes》的惡作劇給耍了?日前愚人節Google News將一則「Romney退出選戰,替Santorum背書」的熱門新聞刊登在網頁首位,這則新聞聲稱美國共和黨總統參選人Romney宣布退出總統提名選戰,並為目前屈居劣勢的對手Santorum站台。這則烏龍新聞出自《Forbes》網站部落客之手,本來只是一個愚人節惡作劇,卻因擁有高點擊率「騙過」了Google News的電腦編輯台,這個意外插曲凸顯出Google News的演算法弊病。
Google News採用科學家Krishna Bharat開發出的「StoryRank」演算法,StoryRank和Google搜尋引擎採用的PageRank演算法有異曲同工之妙,Storyrank能夠根據幾項標準為每則新聞的重要性打分數,並且將來自不同新聞網站的新聞彙整、排序和分類。
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2012年3月23日 星期五
MSN加入社群媒體戰場:垂死掙扎或鹹魚翻身?
msnNOW網頁版(圖片翻攝自網路) |
眼看Facebook和Twitter等社群媒體日漸佔據大多數使用者的上網時間,Google和Yahoo!的入口網站地位似乎又無可撼動,老字號入口網站MSN推出跨社群媒體平台的msnNOW閱讀器,作為迎戰社群媒體的全新武器;比起自己開發一個全新的社群網站,依附在Facebook或Twitter平台上似乎是一個更合乎經濟效益的做法。
不同於傳統新聞的分類,msnNOW捨棄政治、財經、社會…這些項目,而是以「讀者的角度」取而代之,例如:總覽、名人、球類、錢、心靈和科技,呈現較為口語化的年輕風格。而所有新聞的共同特色就是篇幅極短,字數控制在兩百字以內,Trending News也大多為富趣味性的生活化報導,若讀者對某篇新聞有更深入的了解興趣,可點擊連結導向報導原文。
msnNOW的編輯團隊由二十個人組成,由於目標族群瞄準習慣使用社群媒體的年輕族群,因此新聞元素也傾向視覺化和娛樂化,新聞下標原則不外乎簡短有力又有話題性。
MSN的策略能否奏效恐怕不樂觀,誠然他們抓住了年輕族群消費新聞的胃口,然而網路上的資訊來源多元,msnNOW該如何異軍突起吸引注意力實為一大難題,另外,若msnNOW只有網頁版而沒有手機應用程式,那麼要消費者買單恐怕又更加困難了。
從msnNOW的策略,顯現出從入口網站到傳統媒體經營業者亟欲突破重圍的焦急心態,為了因應網路資訊爆炸的衝擊,各家媒體無所不用其極攻佔閱聽人的眼球,然而,輕鬆短小的新聞固然是正確的策略,全方位的通路呈現更是關鍵。不過對新聞從業人員而言,最要緊的恐怕還是加強專業領域的知識,否則輕鬆寫意的短訊人人會寫,美美的寵物照片人人會拍,要在市場中殺出重圍,即時性或專業性若無法兼具,至少缺一不可,msnNOW做到了哪一點呢?
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